8月下旬，山東電力集團(tuán)公司物資公司認(rèn)真落實(shí)公司物資集約化管理工作座談會(huì)和“電網(wǎng)建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)”推進(jìn)大會(huì)精神，踐行“質(zhì)量、服務(wù)、規(guī)范、效率”工作理念，超前謀劃，主動(dòng)協(xié)調(diào)，全面深入推進(jìn)物資集約化管理。
    物資公司一是強(qiáng)化“法制、質(zhì)量、服務(wù)、創(chuàng)優(yōu)”四種意識(shí)，發(fā)揚(yáng)“五加二”、“白加黑”的拼搏精神，努力提升物資集約化管理成效。二是加快物資供應(yīng)管控系統(tǒng)開發(fā)應(yīng)用，部署專人負(fù)責(zé)、集中商討、明確管控系統(tǒng)物資供應(yīng)工作內(nèi)容及流程，夯實(shí)計(jì)劃基礎(chǔ)，建立主動(dòng)履約平臺(tái)，做好“兩級(jí)”監(jiān)控、“三色”預(yù)警，積極開展物資調(diào)配工作。三是充分發(fā)揮物資調(diào)配中心在物資供應(yīng)、應(yīng)急物資調(diào)撥工作中的核心作用，不斷提高物資供應(yīng)能力和供應(yīng)效率。四是加強(qiáng)科技創(chuàng)新，由物資公司研發(fā)的電力設(shè)備質(zhì)量車載一體化檢測(cè)平臺(tái)將于8月底投入使用，從而強(qiáng)化質(zhì)量抽檢，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量。五是進(jìn)一步加強(qiáng)合同履約管理，組織地市物資公司人員，組成3個(gè)物資催交小組，分赴陜西、江蘇、上海等地聯(lián)系11家供應(yīng)商，進(jìn)行物資催交催運(yùn)工作；召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)溝通、解決影響設(shè)備生產(chǎn)的問題，督促供應(yīng)商按照項(xiàng)目需求制定生產(chǎn)計(jì)劃。六是積極推進(jìn)供應(yīng)商服務(wù)窗口“一體化”建設(shè)，統(tǒng)一服務(wù)規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)和流程，發(fā)揚(yáng)主動(dòng)服務(wù)工作作風(fēng)，全面提高服務(wù)水平。
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