隨著內(nèi)蒙古電力（集團）有限責(zé)任公司電網(wǎng)規(guī)模不斷擴大，設(shè)備數(shù)量和檢修工作量大幅增加，基于周期傳統(tǒng)設(shè)備檢修模式已不能適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展要求，加快轉(zhuǎn)變設(shè)備狀態(tài)檢修體制成為亟待解決的問題。
    2010年，公司確立了“保證安全、試點先行、穩(wěn)步推進、全面開展”的狀態(tài)檢修原則，開始研究探索狀態(tài)檢修工作。2011年，公司將“實現(xiàn)輸變電一次設(shè)備檢修模式由計劃檢修向狀態(tài)檢修的轉(zhuǎn)型”列為公司“十二五”重大生產(chǎn)工程項目和重點科技研究規(guī)劃項目。經(jīng)逐年持續(xù)推進，2014年，公司10千伏至500千伏輸變電一次設(shè)備全面實施狀態(tài)檢修。
5年攻關(guān)“3+1”系統(tǒng)平臺初步建成
    “十二五”期間，公司先后以“輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修信息平臺及輔助決策系統(tǒng)開發(fā)”等5項科研任務(wù)和“變電設(shè)備在線監(jiān)測系統(tǒng)建設(shè)”1項信息化項目的形式推進公司輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修工作。電科院設(shè)備狀態(tài)評價中心作為具體技術(shù)支撐部門，從2010年開始，依托公司生產(chǎn)MIS系統(tǒng)，先后研究建立輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修輔助決策系統(tǒng)、檢修計劃輔助編制系統(tǒng)、輸變電設(shè)備在線監(jiān)測系統(tǒng)3套支撐設(shè)備狀態(tài)檢修工作的核心信息系統(tǒng)，同時通過對生產(chǎn)MIS系統(tǒng)功能進行完善，構(gòu)建具備公司特色的“3+1”大生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，建成全面支撐輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修工作的統(tǒng)一信息管理平臺，實現(xiàn)檢修管理工作從設(shè)備基礎(chǔ)信息建立——設(shè)備狀態(tài)評價——設(shè)備檢修計劃——設(shè)備檢修實施——設(shè)備檢修績效評估的全過程閉環(huán)。
    2011年，公司實現(xiàn)110千伏及以上電壓等級電力變壓器、SF6斷路器和架空輸電線路的狀態(tài)檢修；2012年，實現(xiàn)110千伏及以上輸變電一次設(shè)備狀態(tài)檢修；2013年，實現(xiàn)10千伏至500千伏共計32類輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修；2014年，10個供電單位輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修工作全部通公司達標驗收，標志著公司狀態(tài)檢修體系基本建立，設(shè)備檢修模式正式轉(zhuǎn)型。同年此項工作獲第四屆全國電力行業(yè)設(shè)備管理創(chuàng)新成果一等獎。
系統(tǒng)穩(wěn)健高效運行績效斐然
    公司開展輸變電一次設(shè)備狀體檢修工作以來，設(shè)備管理精益化水平顯著提升，充分體現(xiàn)了公司效益型、標準化的建設(shè)理念。具體可用“三提升一顯著”概括：公司生產(chǎn)MIS系統(tǒng)應(yīng)用水平顯著提升。2010年以來，各供電單位累計完善設(shè)備臺賬信息130余萬處，錄入標準化試驗報告10萬余份，變電缺陷記錄9000多條，輸電缺陷記錄15000多條，公司MIS中設(shè)備狀態(tài)量信息錄入的準確性和及時性均有本質(zhì)提升。設(shè)備檢修工作逐步實現(xiàn)生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)中無紙化閉環(huán)，公司設(shè)備運維管理信息化水平顯著提升。
    設(shè)備檢修管理精益化水平顯著提升。狀態(tài)檢修模式下設(shè)備檢修工作依據(jù)狀態(tài)評價結(jié)果開展，設(shè)備檢修計劃以“設(shè)備間隔”為單元編制，檢修工作做到有據(jù)可依，同間隔設(shè)備實現(xiàn)例行試驗同步開展，避免了以往以變電站為檢修單元或單個設(shè)備為檢修單元的不足。設(shè)備檢修計劃編制可操作性得到提升，檢修工作針對性和有效性明顯提升，設(shè)備過修失修局面得以改善，設(shè)備檢修管理精益化水平顯著提升，為未來公司開展更高級別的基于故障率、設(shè)備全生命周期成本的電力設(shè)備檢修模式提供了技術(shù)基礎(chǔ)。
    生產(chǎn)人員技術(shù)素質(zhì)顯著提升。與傳統(tǒng)定期檢修模式相比，開展設(shè)備狀態(tài)檢修的“設(shè)備狀態(tài)信息收集”、“設(shè)備狀態(tài)評價”、“設(shè)備檢修決策”、“設(shè)備檢修計劃編制”等工作環(huán)節(jié)對生產(chǎn)人員提出更高的技術(shù)要求，要求試驗人員嚴謹試驗，及時分析數(shù)據(jù)，運行人員要掌握設(shè)備基本結(jié)構(gòu)和原理，檢修人員要熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)，準確判斷設(shè)備缺陷類別，針對性地開展消缺工作。通過開展狀態(tài)檢修，生產(chǎn)人員技術(shù)素質(zhì)均得到提升。
    經(jīng)濟效益顯著。開展設(shè)備狀態(tài)檢修工作之前，公司設(shè)備停電檢修周期以《輸變電設(shè)備預(yù)防性試驗規(guī)程》為依據(jù)，500千伏輸變電一次設(shè)備停電周期實際執(zhí)行1年，220千伏實際執(zhí)行2年，110千伏實際執(zhí)行3年。開展狀態(tài)檢修工作之后，設(shè)備停電檢修時間以設(shè)備評價狀態(tài)為基礎(chǔ)，結(jié)合3年的基準檢修周期進行雙向調(diào)整。占網(wǎng)內(nèi)設(shè)備總數(shù)98%以上正常狀態(tài)設(shè)備實現(xiàn)了4年停電檢修。初步統(tǒng)計，主要輸變電一次設(shè)備檢修工作量平均減少39%左右，公司每年節(jié)約設(shè)備檢修費用數(shù)千萬元。
百尺竿頭 更進一步
    借助生產(chǎn)MIS中已積累的海量準確設(shè)備狀態(tài)量數(shù)據(jù)，公司組織開展設(shè)備運行分析、設(shè)備精確狀態(tài)評價等高水平設(shè)備技術(shù)管理工作。通過對海量設(shè)備狀態(tài)量數(shù)據(jù)深入挖掘，已及時發(fā)現(xiàn)先天抗短路沖擊能力不足的主變壓器在低壓繞組已發(fā)生顯著變形情況下長期運行的電網(wǎng)主設(shè)備潛伏故障隱患，為各供電單位提前采取有針對性的措施、避免設(shè)備故障發(fā)生爭取了寶貴的時間?？梢灶A(yù)期，伴隨著公司生產(chǎn)MIS中準確設(shè)備狀態(tài)量數(shù)據(jù)逐步豐富，“3+1”大生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)平臺將在公司設(shè)備檢修管理中發(fā)揮更重要的作用。 
    信息來源：南方電網(wǎng)公司 信息整理：m.jhyzan.com